公司改制是中国凯盛在近年内实现“成为上市公司，进入世界工程咨询类公司50强”的两个跨越目标的基础和关键工作，在中国建材集团的领导下，我们完成了中国凯盛的改制工作，实现了公司由全民所有制向有限责任制的现代企业制度的根本性转变。同时，根据业务发展需要和公司改制情况，完成了中国凯盛部分分公司的成立和变更注册工作。
中国凯盛的重组改制方案复杂，我们根据中国建材上市方案的调整，对中国凯盛重组改制方案进行了10多次较大的修改，按时完成了法律尽职调查、清产核资、财务审计和资产评估等大量且繁重的基础工作。改制后的中国凯盛国际工程有限公司于9月30日正式揭牌，中国凯盛由中国建材集团控股91%，蚌埠华金公司持股9%。
在中国凯盛改制的过程中，为了完善中国凯盛的发展战略和管理流程，在IBM（中国）公司的咨询下，完成了中国凯盛的发展战略与管理改进项目，并根据中国建材集团的要求，对中国凯盛的企业发展战略进行了补充、修改和重新编制。同时完成了中国凯盛蚌埠分公司、大连分公司的变更注册和中国凯盛深圳分公司、海南分公司的企业登记注册工作。
为了提高中国凯盛的总体经济效益，根据中国凯盛改制上市工作的总体要求，结合国资委《关于推动中央企业清理整合所属企业减少企业管理层次有关问题的指导意见》，对业务交叉的下属公司进行了清理，完成了太仓华辉装饰玻璃有限责任公司、上海东方华光工程设计咨询有限公司、蚌埠华盛技术装备有限公司、蚌埠华裕机电设备有限公司等子公司的审计、清理、注销登记工作。
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