7月13日,凯盛科技集团在蚌埠召开2024年上半年工作会议暨“两优一先”表彰大会。中国建材集团党委副书记、董事常张利出席会议,中国建材集团首席营运官、凯盛科技集团党委书记、董事长尹自波作了题为《坚定信心 压实责任 合力攻坚 以奋进姿态确保年度目标任务全面完成》的讲话。中国工程院院士、中国建材集团首席科学家、凯盛科技集团首席科学家彭寿出席会议并讲话。凯盛科技集团党委副书记、董事、总经理张健作了题为《创新引领 效益为先 全力以赴完成年度目标任务》的上半年工作报告。凯盛科技集团党委委员、常务副总经理汤李炜主持会议。
2024年上半年,凯盛科技集团坚持以习近平总书记重要指示批示精神为统领,深入贯彻党中央、国务院重大决策部署,在中国建材集团的战略引领下,加快推动玻璃新材料“3+1”战略布局落实落地,运营质量进一步改善,运营结构进一步优化,较好完成了半年目标任务。其中,“信息显示玻璃研发和产业化团队”荣膺国家卓越工程师团队称号;“高世代TFT-LCD超薄浮法玻璃基板关键技术与装备”成果获国家技术发明奖二等奖;国际工程获评上海市第一批总集成总承包链主企业,蝉联“上海硬核科技企业”前十;24000×3600mm全球第一超白超厚超大玻璃板下线等工作亮点纷呈。
尹自波在讲话中充分肯定了凯盛科技集团上半年取得的成绩,指出了问题和不足,并分析了当前国内外形势和机遇。针对下半年工作,他指出:要紧盯“价、量、本、利、款、债”,牢固树立“业绩就是尊严”的理念,做到卓越绩效、精益生产,全力以赴确保完成年度目标任务。
他强调,要用好发展、创新、改革三个手段,重点在七个方面下功夫:一要在科技创新和发展新质生产力上下功夫。要围绕国家所需、行业所困、企业所能,加紧8.5代科技攻关,推进国家重点实验室重组。大创新要“顶天立地”,小创新要“铺天盖地”,提升科技成果转化效率。二要在提质增效上下功夫。要苦练内功,向成本要效益, 做好“三精管理”、做实“增节降”,做细“一毛钱”降本计划,要转变经营方式,推进极限制造。三要在增收控债上下功夫。在量和价上要有强有力的作为,以稳价来增量拓量,打造核心利润区。向存量市场要效益,向增量市场要未来,以增收控债为提质增效赢得时间和空间。四要在管理穿透上下功夫。推动总部从协调服务型向战略管控型转变,二级做实利润中心,工厂做实成本中心。要统筹表内与表外,高效、恰当使用管理工具,做好管理延伸,强化执行力体系的建设。五要在强化发展上下功夫。面对经营压力和效益波动等新形势新变化,要以新化旧、以新代旧,在发展中解决问题。各业务板块要持续优化产线规模和布局,做优传统产业,注重开拓新业务,开发新增长点。六要在开拓国际市场上下功夫。积极参与全球产业链供应链布局,持续巩固和提升国际工程业务市场份额,加强产品国际化推广力度,以工程服务走出去带动产品、产业走出去。七要在价值党建上下功夫。着力提升党建价值、打造价值党建。落实好党对国有企业的全面领导,充分发挥好党组织和党员两个作用,用高质量党建推动企业进步、社会和谐。
彭寿院士在讲话中从总结经验、深化认识、面向未来三个角度向会议传达了全国科技“三会”重要精神,总结了玻璃新材料的创新趋势和凯盛科技集团的创新优势,并指出了建设世界一流玻璃新材料科技型企业集团,助力加快建成科技强国目标的极端重要性、现实紧迫性。
针对凯盛科技集团今后创新发展的工作方向,彭寿院士指出要重点做好五方面工作:一是首要做好全国重点实验室重组工作。聚焦“四大方向”和“总平台”“总链长”目标定位,打造全国重点实验室和创新中心两大创新平台“双轮驱动”。二是全力做好重大科技专项组织实施工作。重大专项要从高度、广度和深度三个维度不断延伸,坚定围绕“四个面向”,做“顶天立地”的科技创新。三是高度重视玻璃新质生产力培育。贯彻落实习近平总书记关于推动科技创新和产业创新深度融合的重要指示精神,增加高质量科技供给,强化科技创新主体地位,促进科技成果转化应用。四是高度关注科技创新人才培养。要强化高质量人才的培养和招引,立足科研一线培养战略科技人才,立足专业领域培养技术工程总指挥,完善“揭榜挂帅”“赛马”制度。重点招引跨学科、跨领域、跨行业的复合型人才。五是重点开展科技创新开放合作。要放眼全球创新网络,积极融入国际创新联盟;要强化国际科技合作,共同打造海外创新平台;要强化原创技术出海,深度参与全球科技治理,推动科技合作由技术出海向产业出海、品牌出海转变。
张健在工作报告中总结了凯盛科技集团上半年工作和成绩。一是聚焦价值抓经营。各板块紧盯“一增一减四提升”目标,努力推动高质量发展。其中工程服务、新能源和发电玻璃、优质浮法和特种玻璃板块销售收入均逆势增长。二是锚定未来强创新。强化科技战略部署,聚焦关键重点领域,高端化增强核心功能,数智化促进高效运营,绿色安全助推可持续发展,国际化筑牢主业优势。三是对标一流强管理。着力优化与提升、挖潜与增效、控债与降费,对标行业标杆管控约束经营管理行为,聚焦“一利五率”全力降本提质增效控风险。四是深化改革强动能。在公司治理上下功夫,在机制改革上出实招,在人才队伍建设上见真效。任期制契约化管理、三能机制建设、中长期激励等方面取得新进展,推进本部由服务型向管控型转变。五是党建监督增势能。聚焦政治建设“强引领”,聚焦清廉国企“强治理”,聚焦思想文化“强合力”,聚焦内控合规“强管控”,推进干部员工队伍凝心聚力固本强基。
针对下半年工作,张健强调要做好六方面工作:一要打造原创技术策源地,加速科研成果转化见效。二要聚焦效率效益,进一步强化投资项目闭环管理。三要增利降本减亏,巩固提升企业稳增长能力。四要压两金控负债,进一步加强财务管控力度。五要聚焦新质生产力,强化国际化和数字化双重推动力。六要强化改革和党建赋能,引领保障企业高质量发展。
凯盛科技集团党委副书记、董事、工会主席陶立纲宣读“两优一先”表彰决定并主持颁奖仪式。凯盛科技集团党委委员、副总经理王丛笑宣读2023年度国家科学技术奖励决定。凯盛科技集团党委委员、副总经理解长青宣读“最美安全人”、“安全管理先锋”表彰决定,并发布凯盛科技集团2023年可持续发展报告。
凯盛科技集团党委委员、总会计师李图南通报两金压降及控债情况,凯盛科技集团党委委员、副总经理解长青通报“四类”企业及亏损子企业运营治理工作情况,并分别对下一步压减控债、扭亏控亏等工作提出了工作要求。
凯盛科技集团先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者代表上台领奖,并做交流发言。浮法玻璃新技术国家重点实验室、节能技术应用研究院、深圳凯盛科技工程有限公司、凯盛科技股份新材料事业部、中国建材桐城新能源材料有限公司、邯郸中建材光电材料有限公司、河南省中联玻璃有限责任公司、凯盛石英材料(海南)有限公司、合肥神马科技集团有限公司9家单位作交流发言;10家成员企业单位作汇报发言。
中国建材集团党委组织部(人力资源部)副部长徐千,凯盛科技集团领导班子成员、部门负责人、所属企业班子成员和中层管理人员共550人现场或视频参会。